Creando líderes en adquisiciones en la era digital
La era digital está creando una nueva generación de profesionales de compras. Y, por supuesto, esto conlleva sus propios desafíos. Los buenos líderes son, en esencia, excelentes solucionadores de problemas, y aplicar esa habilidad en cualquier entorno es lo que distingue a los grandes líderes del resto.
Según el experto en liderazgo y consultor Mark Fritzthere, existen habilidades esenciales que se combinan para que los profesionales destaquen como líderes, entre ellas la capacidad de gestionar la ambigüedad, resolver conflictos y afrontar dilemas. Sin embargo, añade que hay una cuarta habilidad que define un liderazgo verdaderamente excepcional.
La era digital está creando una nueva generación de profesionales de compras. Y, por supuesto, esto conlleva sus propios desafíos. Los buenos líderes son, en esencia, excelentes solucionadores de problemas, y aplicar esa habilidad en cualquier entorno es lo que distingue a los grandes líderes del resto.
Según el experto en liderazgo y consultor Mark Fritzthere, existen habilidades esenciales que se combinan para que los profesionales destaquen como líderes, entre ellas la capacidad de gestionar la ambigüedad, resolver conflictos y afrontar dilemas. Sin embargo, añade que hay una cuarta habilidad que define un liderazgo verdaderamente excepcional.
En una época en la que las personas temen por sus trabajos, guiar a las personas en un cambio de carrera profesional cobra cada vez más importancia. En la mayoría de las organizaciones, los líderes estarán pendientes de aquellos que creen que podrían sucederles. ¿Cómo se refleja esto en un entorno cambiante? ¿Cómo se puede moldear de forma realista a alguien para un puesto que quizá aún no exista?
“Lo más importante al contratar es el criterio empresarial”, añade Mark. “La capacidad de tomar decisiones siempre será necesaria, más aún al entrar en una era basada en datos. Tener analítica es una cosa, tomar decisiones con ella es otra”.
Es pertinente. Gran parte de la orientación cuando los puestos cambian o se reestructuran se relaciona con la mentalidad y el valor que aporta la persona a la organización. Hay un importante factor psicológico, ya que las personas quieren saber qué significa para ellas; quieren seguir siendo relevantes. Abordar este aspecto es posiblemente el mayor reto que enfrentan las organizaciones en la era digital.
Es necesario crear modelos a seguir que demuestren el cambio, y tú también debes ser ese modelo. La gente copia lo que ve que funciona. Si hay más modelos a seguir clave que impulsan la dirección que quieres ir, la persona promedio intentará adaptarse y seguir tu camino. La forma más rápida de adaptar una cultura es tener modelos a seguir sólidos en puestos clave en todos los niveles de la organización. Sin ellos, las personas simplemente siguen igual”.